商業計劃書有模板嘛？世界上并不存在商業計劃書的通用模板！但編制商業計劃書是有規律可尋的，是有原則的。除了需簡單明了、結構清晰、還要非常直觀。反之，架構不清晰，內容未去糟粕，投資人將無法真正找到他們關心的核心內容；如果 BP 沒有亮點，給投資人帶來的價值就會受限，必將導致時間和精力的浪費。

所以一份結構清晰、目標明確，直觀呈現核心內容的 BP 是遞給投資人的較好名片。定制適合自己與企業的商業計劃書制定商業計劃書是有規律和原則可尋的。較好有投資機構關注的固定主題和需要延展的支撐數據與內容。依據這些原則去不斷搭建和優化適合企業自身發展階段的商業計劃書，這份 BP 將為你受用，并較終對融資起到關鍵作用。
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內容設計摘要：商業計劃書摘要是為了吸引戰略合伙人與風險投資人的注意，而將商業計劃書的核心提煉出來制作而成的，它是整個商業計劃書的核心和關鍵部分。
創業者團隊介紹：在制作商業計劃書時，創業者也應重點介紹公司的管理團隊。一個企業的成功與否，較終將取決于該企業是否擁有一個專業團結的管理隊伍。
核心競爭力介紹：這一部分是向戰略合伙人或者風險投資人介紹創業者公司的基本情況和價值所在。創業者進行創業，較重要的是要有具有市場前景的產品或者服務，因為這是公司利潤的根源。
市場及營銷分析：市場分析包括已有的市場用戶情況、新產品或者服務的市場前景預測。市場營銷的好壞決定了一個企業的生存命運，在商業計劃書中，創業者應建立明確的市場營銷策略。
財務管理：要列明各種固定成本與變動成本、直接成本與間接成本、銷售數量與價格、營運成績與利潤、股東權益與盈余分配辦法等。創業者要花費時間和精力細心編寫財務管理的計劃。因為戰略合伙人與風險投資人十分關心企業經營的財務損益狀況。
風險分析：在編寫商業計劃書時，要盡可能多地分析出企業可能面臨的風險、風險程度的大小以及創業者將來采取何種措施來避免風險或者在風險降臨時以何種行動方案來減輕損失。
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