標題突出產品特點，圖標利用交叉餅圖，透明度的恰好，簡明扼要列要點。如上是關于寫商業(yè)技術書的相關經驗總結，那么對于商業(yè)技術書還有哪些問題值得注意呢？
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商業(yè)計劃書是對自己商業(yè)的梳理
BP（商業(yè)計劃書，下同）是給投資人看的，更是給自己看的，通過BP梳理自己公司的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的；
好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路，指導你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點、明確產品邏輯和業(yè)務走向、規(guī)劃發(fā)展路徑，搭建團隊，定制資金規(guī)劃；
雖有一腔熱血卻缺乏深度的思考，不太容易成功。落實到紙面上，迫使你檢查自己的運作構思是否可行。幫你改正卻不切實際的想法，降低試錯的代價。能夠讓你加深對核心的記憶，如市場競爭，解決方案等。

商業(yè)計劃書是找投資人的敲門磚
打動投資人，從來不是一份商業(yè)計劃書就可以做到的事，它只能幫你打開大門，進門以后的路會有更多的挑戰(zhàn)；寫好一份商業(yè)計劃書，不僅是對投資人的尊重，更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。
商業(yè)計劃書更利于交流。更容易把你的商業(yè)構思講給供應商聽，講給客戶聽，甚至是講給你的丈母娘聽。寫出來的商業(yè)計劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點上。
BP更多的只是一個情書，目的是讓投資人對你產生興趣，有了興趣才可能達到后面的事情。

幫你簡潔快速的展示你的項目
一份簡歷，如果沒在5秒鐘內引起HR的興趣，就會被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出拿到融資，更需要功夫。一個事情5分鐘說不清楚，一般來說算不上是好項目。

一份好的商業(yè)計劃書為企業(yè)加分不少
凡事預則立，不預則廢。創(chuàng)業(yè)之前，你一定要做份商業(yè)計劃書來審視下你的想法。
調查顯示，曾做了商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者，公司發(fā)展更快，更容易從供貨商那里拿到原材料，更快拿到一筆訂單，在產品改善方面的工作會更出色，失敗的概率會更低。
在企業(yè)的發(fā)展中，商業(yè)計劃書做得很早，很難對銷售或是企業(yè)利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順利運轉，減少失敗的可能。

想法會被投資人拿走或抄襲嗎？

創(chuàng)業(yè)者需要對自己的業(yè)務和投資人的背景做充分的準備和思考：


投資人跟你要做的項目有沖突嗎？他是不是投了類似的公司？

他的投資公司靠譜嗎？你們之間的契合度怎么樣？你是否愿意接受這樣一個長期的合伙人？要抱著找創(chuàng)業(yè)伙伴的心態(tài)來找投資人。

你害怕抄襲嗎？還是有競爭壁壘不懼抄襲？




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