湖北省股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)講解如下，湖北省的企業(yè)朋友可以了解一下，有需要股權(quán)設(shè)計(jì)的朋友歡迎致電咨詢。

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一、股權(quán)是什么權(quán)？

決策權(quán)、分紅權(quán)、知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，異議股東回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)、資產(chǎn)收益分配權(quán)等。

二、股權(quán)比例有什么含義？

67%：絕對(duì)控制權(quán)

51%：相對(duì)控制權(quán)

34%：一票否決權(quán)

10%：提議臨時(shí)股東會(huì)議權(quán)

1%：代位訴訟權(quán)

三、要的未必是股權(quán)本身，而是控制權(quán)

可以通過(guò)股權(quán)比例實(shí)現(xiàn)控制權(quán)，但是沒(méi)有股權(quán)優(yōu)勢(shì)，也可以通過(guò)協(xié)議安排獲得表決權(quán)、控制權(quán)。

什么是控制權(quán)？

1.股東會(huì)層面：比如，掌握三分之二以上表決權(quán)，可以通過(guò)一致行動(dòng)人協(xié)議、同股不同權(quán)、有限合伙持股、AB股計(jì)劃等實(shí)現(xiàn)。

2.董事會(huì)層面：掌握董事會(huì)的大部分席位，通過(guò)章程約定董事會(huì)、股東會(huì)權(quán)利轉(zhuǎn)換。

注意，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定，而不是必須選舉產(chǎn)生。

3.經(jīng)營(yíng)管理層面：有限公司經(jīng)理由董事會(huì)決定聘任或解聘。掌握公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)表現(xiàn)在，控制法定代表人職位，掌握營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章等印章和證照。

需注意，章程是公司內(nèi)部最高的憲法，也是股權(quán)設(shè)計(jì)發(fā)揮作用的重要工具。章程必須量身定制。

比如說(shuō)：對(duì)于有限公司，章程可以約定不按照出資比例分紅；章程可以約定不按照出資比例行使表決權(quán)；章程可以約定股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則等。

四、什么樣的股權(quán)設(shè)計(jì)不適合初創(chuàng)企業(yè)？

均分股權(quán)不合適：34%、33%、33%

博弈股權(quán)不合適：60%、30%、10%

一家獨(dú)大股權(quán)不合適：98%、1%、1%

靜態(tài)股權(quán)不適合初創(chuàng)企。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)一開(kāi)始就分好股權(quán)，也就是說(shuō)，基于現(xiàn)有情況分配了將來(lái)的股權(quán)。

這種靜態(tài)股權(quán)機(jī)制，沒(méi)有考慮不同階段的目標(biāo)，沒(méi)有考慮不同階段不同的貢獻(xiàn)，從而缺乏調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致不公平。

每一次團(tuán)隊(duì)意識(shí)到有必要調(diào)整股權(quán)比例時(shí)，都是對(duì)人性的一次考驗(yàn)，固定的、一成不變的股權(quán)比例，不適合初創(chuàng)企業(yè)。

因此，要考慮動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制。

五、什么是動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制？

動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制，就是把股權(quán)分配環(huán)節(jié)往后推遲，推遲到公司有實(shí)質(zhì)價(jià)值時(shí)再進(jìn)行分配。

創(chuàng)始初期不分股權(quán)，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要約定一個(gè)分配機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)共同恪守的契約，在契約中約定如下事項(xiàng)：

1.里程碑：打算達(dá)到什么目標(biāo)后分股權(quán)？分多少？

2.貢獻(xiàn)點(diǎn)及貢獻(xiàn)值：達(dá)到里程碑之后，分配股權(quán)的依據(jù)是各個(gè)創(chuàng)業(yè)成員的貢獻(xiàn)值的比例，是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員為這個(gè)目標(biāo)所做貢獻(xiàn)的量化體現(xiàn)。

貢獻(xiàn)點(diǎn)需要團(tuán)隊(duì)一起來(lái)定義，企業(yè)發(fā)展需要什么樣的資源？哪一些環(huán)境是關(guān)鍵的？

貢獻(xiàn)值是根據(jù)約定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行量化記錄。要持續(xù)定期（例如每個(gè)月、每個(gè)季度或者每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后計(jì)算）將每一個(gè)人的貢獻(xiàn)值都記錄下來(lái)。 

隨著每個(gè)成員付出變化，各人的貢獻(xiàn)值都在變化。

在達(dá)到里程碑之后，再按照這個(gè)累積貢獻(xiàn)值的比例，去分配約定要分配的股權(quán)，這類(lèi)似于期權(quán)。

簡(jiǎn)言之，先把事情干成了，再來(lái)分配利益，論功行賞。

動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制首要關(guān)鍵是契約，其次是計(jì)算模型，還要約定好兌現(xiàn)時(shí)點(diǎn)和回購(gòu)機(jī)制等。

 六、制定動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制需哪些原則？

1. 動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制，實(shí)質(zhì)上約定的是未來(lái)分配股權(quán)時(shí)各個(gè)成員所獲得比例的計(jì)算方法和原則。

牽頭制定股權(quán)分配機(jī)制的初始領(lǐng)導(dǎo)人，在制定細(xì)則過(guò)程中，要讓各個(gè)成員都參與進(jìn)來(lái)，最終達(dá)成共識(shí)。

只有大家都認(rèn)可這個(gè)公平規(guī)則，才能積極參與進(jìn)來(lái)。

2. 游戲規(guī)則是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程。隨著企業(yè)發(fā)展，之前計(jì)算方法可能會(huì)顯得不合理或有失公平，這就需要對(duì)機(jī)制進(jìn)行檢討和修訂。

3.有公開(kāi)透明的理念來(lái)執(zhí)行動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制，所有參與分配的人員有權(quán)知道每一項(xiàng)是怎么算出來(lái)的，計(jì)算結(jié)果有理有據(jù)。

讓規(guī)則在陽(yáng)光下。

七、動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制操作步驟是怎樣的？

1. 確定初始團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織協(xié)商和制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制。

2. 初步確定股權(quán)結(jié)構(gòu)。

3. 制定分配股權(quán)的里程碑。

4. 分解關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定貢獻(xiàn)點(diǎn)，制定貢獻(xiàn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

5. 加入回饋機(jī)制及執(zhí)行細(xì)節(jié)，形成契約和計(jì)算模型。

6. 持續(xù)記錄以及公布貢獻(xiàn)值。

7. 將貢獻(xiàn)值轉(zhuǎn)化為股權(quán)，體現(xiàn)階段性成果。