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“2H6W”基本要素!湖北潛江市商業計劃書架構框架及撰寫價格材料
湖北潛江市商業計劃書架構框架及撰寫價格材料整理如下,具體包括商業計劃書的"2H6W"基本要素,具體內容整理如下,有需要咨詢申請的可以聯系小編為您解答指導!
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湖北潛江市商業計劃書架構框架
商業計劃的主要框架主要從事(分為內事和外事)、人和錢三個部分。
商業計劃書的主要框架
(內)事
項目定位(一句話介紹)
提出問題(市場痛點)
解決方案(產品和服務)
(外)事
市場分析(市場容量)
進入策略(如何啟動)
競爭優勢(競爭對手)
人
核心團隊(團隊背景)
執行現狀(已做事情)
計劃目標(未來前景)
錢
商業模式(如何賺錢)
股權結構(如何分錢)
融資計劃(需要多少錢)
湖北潛江市商業計劃書的撰寫細節
● 項目定位
通過一句話簡明扼要地介紹項目是什么。
● 提出問題(市場痛點在哪里)
現有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪里,市場需求是創業的基礎。
很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化,如果創業的方向都沒有抓住,自然很難得到投資人的青睞。
● 解決方案(產品與服務)
通過哪些方法與方式解決市場痛點。
通過哪些創新與改變(如技術、商業模式等創新)解決目前的市場痛點,確保的你提供的解決方案(產品與服務)是可信服的,真正地解決痛點(而非隔靴撓癢)。
● 市場分析(市場容量)
需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。
證明你所從事的領域確實存在市場需求,嚴謹的測算你未來從事的領域的總的市場容量多大(投資機構非常重視是否有天花板)。
● 進入策略(如何啟動)
項目從無到有,如何啟動?
如何有效的啟動市場,項目從無到有,也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。
● 競爭優勢(競爭對手)
行業內的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪里?
對目前的競爭對手詳細介紹對比,以及潛在的競爭對手分析,客觀地去評價競爭對手,不要故意貶低競爭對手。
● 核心團隊(團隊背景)
核心團隊的背景履歷,以及要表明為什么團隊能干這個事情。
創始人及聯合創始人及核心團隊的履歷,有什么方面的能力及經驗。目前團隊的分工情況以及團隊的核心競爭力。
● 執行現狀(已做的事情)
目前項目已經進展到什么程度,已經做得事情做個說明。
項目推進的計劃:整個項目推進的計劃和里程碑是什么(明確的時間節點干什么事情)。
已經執行的計劃:目前項目已經做到什么節點(如已經有產品原型,即將進入批量化)。
● 計劃目標(未來前景)
未來一段時間需要干的事情有哪些。
未來計劃不是讓你去假設很多不切實際的事,而是模擬未來可能發生的事,讓未來事情發生時,有更好的對策,計劃是對未來的分析,思考,和對現在的總結。
● 商業模式(營收產出)
商業化路徑,商業化策略,營收預估等。
● 股權結構(融資出讓比例)
創始人及核心團隊的股權結構,決定未來長遠發展基礎。
融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過程,這將對企業的發展目標、經營管理方式產生重大的影響,所以關于是否出讓股權,意愿出讓百分比可以在針對投資人的商業計劃書中列明。
● 融資計劃(需要多少錢)
在一定的時間段內需要多少錢。
用錢計劃:標明你的項目所需要的設備、場地、技術和人員投入,這對項目的技術支持和牽扯的資金能有直觀的評估。
湖北潛江市商業計劃書結構及"2H6W"基本要素
一份好的商業計劃書需要包含以下基本要素:
"2H6W"
第一個“H”是 “How to do”
即商業計劃書中要體現你打算怎么做
例如,一個有關跨境電商平臺的創業項目可用這樣一句話來總結:我們將在兩年內打造一個面向全球60億人的跨境電商服務平臺,通過建立全球化采購渠道、快速運輸配送網絡,以區塊鏈技術克服語言溝通、物流配送、質量保真等方面的痛點,讓天下沒有難做的跨境生意。
第二個“H”是“How much”
即在商業計劃書中一定要講清楚資金問題
包括需要多少錢、能賺多少錢、盈利空間有多大等。同樣以跨境電商平臺項目為例,計劃書中可以這樣寫:我們需要2000萬美元,占股10%-20%,主要用于區塊鏈系統研發、采購渠道打通、物流網絡搭建等。項目上線后一年內可實現盈虧平衡,第二年的盈利能力將超過3000萬美元;項目上線后三年內將實現納斯達克上市,投資回報率將達1000倍等。
第一個“W”是“Why”
即為什么要做這個項目
例如行業的痛點和問題是什么,為什么這么說;用戶需求是什么、頻次如何,是真需求還是偽需求。
第二個“W”是“Where”
即開展這個項目的必要市場要素在哪里
例如目標市場和周邊市場在哪、規模多大,市場發展的未來趨勢如何;供給方面,目前市場上的痛點滿足方案是什么、有沒有做到最好,替代方案的市場占有率如何;客戶方面,種子客戶與核心客戶在哪里。這三方面的答案可通過分析政府數據、行業數據、同行數據來獲取。
第三個“W”是“Which”
即行業里的競爭對手以及彼此差異有哪些
例如競爭對手分析,哪些是核心競爭對手,哪些是潛在競爭對手,判斷標準是什么,他們提供什么產品或服務;差異性分析,彼此商業模式的差異性在哪兒,自身彎道超車的機會在哪兒。
第四個“W”是“What”
即項目的運營
例如模式和產品體系。運營模式,如何開發種子客戶、獲得核心客戶,如何做用戶運營,定價、市場、宣傳、人才等各項運營策略是什么等;產品體系,呈現給市場的產品是什么,產品研發如何規劃。
第五個“W”是“When”
即項目實施過程中的各時間節點
例如融資的時間節點規劃是什么,計劃融資多少輪,每輪融資多少錢;花錢計劃,本輪融資的盈虧平衡點將出現在何時。
第六個“W”是Who”
即說明誰在做這個項目、優勢如何
例如團隊成員簡介,實際參與運營的團隊成員是誰,如何分工,組織架構是否健全;二是已有股東簡介:股東投資情況如何,股份是否清晰合理;三是周邊關鍵人物簡介:是否有相關領域的權威‘‘背書",是否有后續力量等。
湖北潛江市商業計劃書價格
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