小編今天給大家整理了四川省企業實施股權激勵的五大好處，具體詳情如下，感興趣的趕緊來看看吧！有相關需求的企業可以聯系小編咨詢相關政策！

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為什么要做股權激勵？

1、激發企業管理人的認同感和歸屬感，吸引人才，留住人才

企業如果采用了適用于企業本身發展階段的股權激勵措施，不僅可以讓企業穩定住現有管理人才，還可以吸引更好的人才，人是企業的靈魂，是企業持續發展的必須武器，是一個企業有沒有核心競爭力的關鍵因素。

2、約束經營管理者，預防短期行為，

傳統的激勵方式導致管理人員頻繁跳槽，企業之間互挖墻角，已經造成了企業之間的惡性競爭。這不僅不利于企業的健康有序發展，更扼制了企業人才的繼續培養、成長和發展。企業都不愿意付出太多的培訓成本，都愿意去尋求現成的人才。這種現象造成嚴重的人才浪費、短缺。傳統的激勵方式主要是靠年度獎金或年度風險抵押金等方式對管理人員進行獎罰。股權激勵方式解決了所有者激勵方式的主觀性，實現了利益共享，風險共擔，預防管理者的短期行為。

股權激勵五大好處

1. 對員工形成長效激勵

股權激勵是一種非常有效的激勵方式，可以激發員工的積極性和創造力，提高員工的工作熱情和工作效率。

讓員工成為公司的股東，員工和公司利益就開始緊密相連。這時候，員工就不僅僅是員工了，而且是公司的股東之一。雖然這個股東所占的份額未必多，但是位置不同之后，角色也就有了新的變化。這時候，員工就不僅僅是為了工資而工作，更是為了公司的長遠發展而努力工作。這種歸屬感和責任感可以大大激勵員工更加積極地投入工作，提高工作效率和質量。

2. 吸引和保留人才

股權激勵可以吸引和留住優秀的人才，從而提高公司的人才隊伍素質和競爭力。

對于公司想要留住的人才，可以通過給予股權激勵來留住。

通過股權激勵獲得公司的股份，人才可以成為公司的股東，從而分享公司的成長和收益。

有了股權激勵，員工的流動就會大大減少，尤其是人才型的員工，由于獲得了與其職位相稱的股權激勵，所以對公司就會更為忠誠。

對于高端人才，股權激勵更是一種有效的福利和獎勵，可以讓他們更加敬業，更加忠于公司。因為這時候，公司不僅僅是老板的，更是他們自己的。

擁有了參與感，擁有了未來的獲得感，也就更有了盼頭。

3. 減少成本支出

股權激勵，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實現企業與員工的雙贏。

股權激勵可以替代一部分現金獎勵，從而減少公司的成本支出，并且可以降低員工的稅負，增加員工的收益。

作為一種長效激勵工具，股權不但能激發起員工的熱情，而且能減少公司的費用開支，尤其是減少工資、獎金或其他獎勵。畢竟，有了年底的分紅，就有了更大的盼頭兒。

4. 提高公司競爭力，提高公司價值

有了股權，員工的心態就會發生明顯改變。如果說過去只是一個小小的員工的話，那么現在就是公司的一分子，就是公司的一個小股東，就是一個小老板。過去是為公司干，現在則不僅僅是為公司干，也是在為自己干。這種角色的改變，對一個人能起到根本性作用，有利于端正員工的工作心態，提高企業的凝聚力和戰斗力。

因此，股權激勵可以令員工更加關注公司的長期發展和價值創造，可以讓員工與公司利益共享，風險共擔，從而大大促進公司的業務增長、市場份額擴大和品牌價值提升，進而提高公司的市場競爭力和價值。

在這種情況下，員工可以通過自身努力，為公司創造更多的價值和收益。這種激勵機制當然可以大大提高公司的競爭力，讓公司更加具有活力和創新性。

5. 優化公司治理

股權激勵讓員工成為公司的股東，也就增加了公司內部的監督機制和治理效果。員工可以通過股東大會等途徑，對公司的經營管理進行監督和建言。這種激勵機制可以優化公司的治理結構，提高公司的透明度和規范性。

當員工成為股東之后，公司所需要的監督和控制就可以大大減少，來自于員工自發的、自主的工作熱情，會影響到公司的整體經營，為公司帶來新氛圍，帶來新氣象。員工的這種轉變，對公司是特別有利的。

從整體上看，公司實施股權激勵可以激勵員工、吸引和留住人才、提高公司價值和減少成本，因此是一種長效的激勵方式，可以為公司帶來多方面好處。

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