本文小編將為大家介紹成華區企業股權架構設計的原則及常見的成熟模式等內容，詳情如下，看完之后如果還有疑問，或是想要了解更多內容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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1、明晰合伙人的權，責，利

　　親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎么能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。

2、有助于創業公司的穩定

60%的公司因為股權分配而出問題，最終因為股權問題導致創始人間的矛盾不斷，從而影響企業的發展。

3、影響公司的控制權

　　一個穩定發展的公司不可能有很多控制權，只能有一個老大。比如真功夫，一會兒是蔡達標，一會兒又是潘宇海獨攬大權，方針策略不同，對企業的發展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。

4、進入資本市場的必要條件

　　理想狀態下，創業公司會經歷五個階段： 起始一一天使投資一一風險投資（通常不止一輪）--Pre-IPO融資一-PO。每一個階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會被問到股權架構分配問題

　　如果你的股權架構是五五分，不會有資本方愿意進來的。相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。

　　設計股權架構有哪些原則呢？

1、簡單明

　　在創始的階段，創業公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創業團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合

　　這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創始合伙人的人數而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

　　也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

3、資源互補

4、股東之間要信任

　　股權如何分配？

1、看出資

　　創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬，一個人出60萬，另一個人出40萬，自然就以出資比例劃分股權，這是最簡單最直接的方式，但目前已經很少人用了

　　這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。

2、誰是老大

　　這是一個核心問題。一個團隊總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意，也是犧牲最大的角色。他的股權在早期一定是最大的，而且必須是51%以上。配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次，作為老大才會有決定權，創始人也有一定的話語權。

3、看合伙人的優勢

　　創業過程中，無非就幾個資源： 資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段一一初創，發展，成熟，出現的變化。誰做的事情最多，最重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發展中最重要的人是誰，這個人的股權一定相對多一點

　　比如公司是以產品為導向的，那產品合伙人一定要比技術合伙人占股比例大。如果公司事業做不起來，即使持有100%股票也是一張廢紙，沒有任何價值與意義。

4、要有明顯的股權架構的梯次

　　相對合理的分配方法是有區間梯次的，創始人持股51%以上甚至是2/3，聯合創始人在20~30%，再預留10~15%的期權池。創始人肯定是老大，聯合創始人有一定的話語權，期權池給員工做激勵。

5、預留合伙人期權池

　　比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉給羅振宇，不僅會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。預留一定的期權池用來激勵合伙人和員工，對公司未來發展也有很大幫助。

　　股權成熟制度：專治合伙人中途退出

　　在創業過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創業團隊。

　　幾種常見的股權成熟模式

1、按年成熟

　　打個比方，A、B、C合伙創業，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩就走了

　　他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的

　　這個時候，就可以實行股權成熟制度，事先約定，股權按4年成熟來算，我們一起干四年，預估四年企業能成熟。

　　不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%（10%X1/4）的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

　　剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。

2、按項目進度

　　比如說產品測試、迭代、推出、推廣，達到多少的用戶數……這種方式對于一些自媒體運營的創業項目比較有用。

　　不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟

3、按融資進度

　　這個進度可以印證產品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評價，可以實現約定完成融資時A得多少B得多少C得多少

4、按項目的運營業績（營收、利潤

　　因為有些項目離錢比較近，覺得團隊能賺錢，那我們就投錢，在這種情況下可以根據業績進行約定。

　　本期的成華區企業股權架構設計的原則及常見的成熟模式就為大家介紹到這里啦，臥濤小編將持續為大家整理知識產權、軟件開發、商業計劃書、工商注冊、財稅規劃、可行性研究報告、股權設計、財稅等相關最新資訊內容，四川（成都市、自貢市、攀枝花市、瀘州市、德陽市、綿陽市、廣元市、遂寧市、內江市、樂山市、南充市、眉山市、宜賓市、廣安市、達州市、雅安市、巴中市、資陽市、阿壩藏族羌族自治州、甘孜藏族自治州、涼山彝族自治州）各地市企業均可提供免費咨詢服務！

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