本文小編將為大家介紹廣元市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的作用、好處和激勵(lì)的十種形式等內(nèi)容，詳情如下，看完之后如果還有疑問(wèn)，或是想要了解更多內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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　　股權(quán)激勵(lì)

　　說(shuō)完了公司的股權(quán)分配規(guī)則，其中很重要的是為合伙人及員工預(yù)留一定的期權(quán)池作為股權(quán)激勵(lì)，那股權(quán)激勵(lì)又有哪些形式呢？

　　什么是股權(quán)激勵(lì)

　　美國(guó)《財(cái)富》雜志的數(shù)據(jù)表明，20世紀(jì)以來(lái)，在美國(guó)排名前一千位的公司中，絕大多數(shù)公司對(duì)核心管理人員、技術(shù)骨干等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展大計(jì)的員工都實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)。

　　比如微軟、沃爾瑪、IBM、戴爾、聯(lián)想、阿里巴巴、華為等，都是在股權(quán)激勵(lì)下快速成長(zhǎng)起來(lái)的。越來(lái)越多的事例表明股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升績(jī)效，實(shí)施人才戰(zhàn)略不可或缺的管理工具。

　　股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，是要讓被激勵(lì)者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁，將自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合，積極主動(dòng)地參與企業(yè)決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、并分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)，積極主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)一步步走向輝煌的制度和契約的結(jié)合及其實(shí)施過(guò)程。

　　為什么要做股權(quán)激勵(lì)

　　成功推行股權(quán)激勵(lì)，其關(guān)鍵在于能夠產(chǎn)生財(cái)散人聚的積極效用，規(guī)避財(cái)散人散的悲劇發(fā)生。

　　第一，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，也會(huì)帶來(lái)工作心態(tài)的改變。

　　第二，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。“缺乏安全感”是導(dǎo)致人才流失的一個(gè)關(guān)鍵因素，也是這種“不安全感”使員工產(chǎn)生短期性行為，進(jìn)而危及企業(yè)的長(zhǎng)期利益

　　第三，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其身價(jià)不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌碼。

　　第四，為了解放創(chuàng)始人。企業(yè)做到一定的階段，創(chuàng)始人一個(gè)人分身乏術(shù)，需要有更多人來(lái)分擔(dān)工作，使創(chuàng)始人能從業(yè)務(wù)和管理中脫身出來(lái)，做更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

　　股權(quán)激勵(lì)五個(gè)階段

1、企業(yè)初創(chuàng)期

　　主要分未來(lái)，以激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，迅速把公司做活。

2、企業(yè)發(fā)展期

　　主要針對(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人激勵(lì)，把公司做穩(wěn)。

3、企業(yè)擴(kuò)張期

　　主要針對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，把公司做大。

4、企業(yè)成熟期

　　主要進(jìn)行重組把分子公司的股權(quán)向總部進(jìn)行置換，把公司做強(qiáng)。

5、股票發(fā)行期

　　這個(gè)時(shí)期主要實(shí)行按貢獻(xiàn)比例分紅，公司上市之后主要進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)。

　　股權(quán)激勵(lì)十種形式

1、股票期權(quán)

　　在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)，使用特定的價(jià)格購(gòu)買公司股份的計(jì)劃。股票期權(quán)是使用最廣的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

2、績(jī)效股份計(jì)劃

　　一種根據(jù)事先確定的內(nèi)部或者外部績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況而授予的股票授子計(jì)劃。必須在一定時(shí)期內(nèi) （三至五年） 達(dá)到這些目標(biāo)，激勵(lì)計(jì)劃的接收者才有資格獲得這些股票。這是將績(jī)效目標(biāo)和股票價(jià)格分紅有機(jī)結(jié)合的一種形式。

3、限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)

　　這是雇主授予雇員的股票獎(jiǎng)勵(lì)，但員工所持有股票的權(quán)利受到一定的限制并存在喪失的風(fēng)險(xiǎn)。有一定的時(shí)間限制，在一定程度上有利于留住員工。與限制性股票單位相比，屬于先給股票。

4、限制性股票單位

　　股票單位是在授予時(shí)發(fā)行潛在股票的協(xié)議，在員工達(dá)到授予計(jì)劃的要求時(shí)才可能會(huì)有實(shí)際上的股票授予。這是未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)可以購(gòu)買的約定

5、加速績(jī)效限制性股票激勵(lì)計(jì)劃

　　與傳統(tǒng)基于時(shí)間授予的限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)相伴而生的是基于績(jī)效授予的方式，通常被稱為“加速績(jī)效限制性股票激勵(lì)計(jì)劃”。在這種類型的計(jì)劃中，時(shí)間限制可以延伸到更長(zhǎng)的10年而不是3年，以提升保留人才的功能

6、股票增值權(quán)

　　這是一種長(zhǎng)期激勵(lì)工具，通過(guò)股票增值權(quán)計(jì)劃，公司授予高管一種獲得預(yù)期股份未來(lái)增值等額的獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。不需要購(gòu)買或者增發(fā)股票，可以從公司股票增值中獲取利益。

7、影子股票

　　公司授予高管的一種基于公司股份登記價(jià)值、公允市場(chǎng)價(jià)值或者公式價(jià)值等增值安排。并不是實(shí)際擁有公司股票，一般也沒(méi)有投票權(quán)利，但是有資格接受分紅或者其它等價(jià)物。

8、績(jī)效單位計(jì)劃

　　員工在獲得相應(yīng)的績(jī)效單位之前必須在特定的時(shí)間內(nèi)（一般3-5年）達(dá)到事先確定的外部或者內(nèi)部績(jī)效目標(biāo)的一種激勵(lì)計(jì)劃。績(jī)效單位的價(jià)值和股票并沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)，獎(jiǎng)勵(lì)都是以現(xiàn)金的方式支付。

9、員工股票購(gòu)買計(jì)劃

　　員工通過(guò)在特定的時(shí)間階段委托公司進(jìn)行薪酬扣除以購(gòu)買公司股份。員工股票購(gòu)買計(jì)劃允許員工以折扣價(jià)購(gòu)買公司股票，通常通過(guò)工資抵扣的方式購(gòu)買。這是一種福利計(jì)劃，使員工能夠分享組織的績(jī)效成就，

10、員工股票所有權(quán)計(jì)劃

　　這是一種限制性固定繳費(fèi)計(jì)劃，該計(jì)劃能夠使參與者從組織退休或者離職獲得累積的公司股份。雇主每年都會(huì)繳納固定的費(fèi)用，累積成為員工的福利在離職后繼續(xù)持有公司股份而不是將其出售，但這種福利額度事先是無(wú)法確定的。

　　股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍

　　誠(chéng)然，股權(quán)激勵(lì)是非常重要的一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，若采取了不合適的方法，也會(huì)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該明確實(shí)行激勵(lì)計(jì)劃的目的。透徹分析企業(yè)內(nèi)外部的情況，從而選擇最佳的激勵(lì)方式

1、用錯(cuò)了股權(quán)激勵(lì)的方式

　　在不同的階段用錯(cuò)了股權(quán)激勵(lì)的方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展的效果是不好的。比如說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期用了虛擬股票或者期權(quán)

2、公平性和保密性

　　如果股權(quán)激勵(lì)不公平又是公開的，會(huì)導(dǎo)致人心不滿，雖然綁住了一個(gè)員工，但會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自身有矛盾，所以保密性非常重要。

3、一定要有約束機(jī)制

　　給了期權(quán)之后，一定要限制期權(quán)是多少時(shí)間內(nèi)去行使，包括績(jī)效緯度也要定一個(gè)相應(yīng)的目標(biāo)。

　　最后總結(jié)一下，做股權(quán)激勵(lì)和合伙人的股權(quán)分配都是因人而異，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方案。不管怎么分配，一定要成文，關(guān)系再好，在金錢面前沒(méi)有意義。當(dāng)然了，作為一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人合伙人，團(tuán)隊(duì)活下去才是最重要的，否則即使有100%的股權(quán)也是0！

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