荊州市商業(yè)計劃書怎么寫？商業(yè)計劃書撰寫流程、要點梳理如下，荊州市的企業(yè)單位可以了解一下，有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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（業(yè)務范圍：工商財稅、股權設計、專利商標版權軟著、項目申報、軟件開發(fā)、各類標準制定(參編)、審計報告、可研報告、商業(yè)計劃書、科技成果評價、資質(zhì)認證等企業(yè)服務平臺）

PART01

商業(yè)計劃書注意點

寫一個漂亮的引言，答對5個問題，講好1個故事，確定1個中心思想

要重視引言的作用，用一頁引言傳遞核心思想

比如：最新穎的科技、最深厚的情懷、最大的價值，營造懸念，快速抓住投資人的心。我是誰？

團隊★★★★

項目初衷

我要做什么？

核心業(yè)務★★★★

行業(yè)痛點以及解決方案★★

我要怎樣做？

商業(yè)模式★★★★★

近期規(guī)劃

盈利模式★★★★★

我需要什么？

融資方案/還款能力★★★★★

我能做到！

市場環(huán)境★

項目核心競爭力★★★

中心思想

投資人最終不看理想，只算回報★★★

最終希望私募股權基金能夠投資目標企業(yè)，企業(yè)同時可以給私募股權基金帶來可行的投資收益回報

PART02

商業(yè)計劃書撰寫步驟

在寫之前可以拿出A4紙開始思考問題，或者用思維導圖或者是墨刀之類的，要學會利用工具，并善于使用工具，好記性不如爛筆頭，比如這篇文章，就是用筆頭記錄了大約幾百個工作日記錄下來的。然后再把遇到的問題寫出來，把問題傳達下去看看下面怎么完成，最后問題解決。

有一個清晰的計劃和最終的目標

在前面也說過，做之前，先考慮自己的商業(yè)模式，以便于你為你的計劃定好基調(diào)，你想在未來擴大你的經(jīng)營業(yè)務嗎？你希望你的事業(yè)成為你奮斗一生的事業(yè)嗎？終極目標的宏大圖景是怎樣的？有一個明確的目標很重要。你的目標應該出色地總結(jié)所有這些內(nèi)容。

確定你的公司宣言

我們常常掛在嘴邊的企業(yè)文化，企業(yè)愿景，都是最少的幾句話概括，用最簡單的方式來描述你做什么來實現(xiàn)這個目標，同時也是時刻提醒你（你的員工）并告訴他們你每天為什么 要做這些

怎么設立？（記筆記）

愿景：你所做的事情，十年二十年之后會怎樣，愿景很小但必須有

目標：必須要攻克的目標，看五年想三年，認認真真干一年

方向：發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略回答如何的問題

價值觀：企業(yè)發(fā)展的護欄，護城河的底線！！！列出階段性目標

大家應該都看過馬拉松的故事，把最終目標，分階段去設立，逐步完成它。所以也要設立可行性的目標，每10%匯聚在一起，那就是100%。

如何找到目標？

第一，對方能獲得什么？如果你能成功，那很多時候別人都是希望你成功的

第二，我能獲得什么，狩獵式的回報和種田式的回報不一樣

第三，時機到了沒？點面線體，用框架來分析

形成你的策略

你的營銷計劃是什么？銷售策略是什么？你能花多少時間做研發(fā)？還有，你實現(xiàn)目標的總體策略是什么？

制定行動計劃

你會采取哪些行動步驟來保證你的業(yè)務保持發(fā)展的勢頭，從而實現(xiàn)你的階段性目標，最終實現(xiàn)從你獨特的視角來看的大目標？這個計劃應該是具體的短期行動和日常任務——為了最終實現(xiàn)目標，從現(xiàn)在開始你可以做的事情。

PART03

撰寫商業(yè)計劃書的要點

簡潔

一般不建議頁數(shù)超過六十頁，最好在三十頁左右

披露完整

根據(jù)《證券法》和其他相關法律，風險企業(yè)必須以書面形式披露與其業(yè)務相關的所有重要信息。如果披露不完全，當投資失敗時，風險資本家有權收回全部投資，并起訴創(chuàng)業(yè)者。

寫作原則

核心的東西就那些：

產(chǎn)品是什么（最好錄制好視頻播放）

開發(fā)成本（團隊介紹，誰開發(fā)的 前期研發(fā)與設計成本）

針對消費者群體規(guī)模（做好市場調(diào)研帶數(shù)據(jù)分析）

售價多少（根據(jù)市場定價）

銷售渠道（誰來賣，也是團隊資源介紹）

我的收支平衡能力（靠什么渠道還是周期能讓你回本賺錢）

市場調(diào)研（不拍腦袋、不網(wǎng)上抄襲）

講個笑話，某天收到合肥一公司的BP，清晰的數(shù)據(jù)寫著“合肥人口500萬預計可承載.....”才看第五頁，我就不看了。不要問為什么。

市場調(diào)研主要包括：

你的產(chǎn)品類目---是否是高新技術企業(yè)六大類（新一代信息技術、生物技術、新材料、高技術服務、新能源、節(jié)能環(huán)保、先進制造和航空航天。）

研發(fā)性質(zhì)是生產(chǎn)性質(zhì)還是分配性質(zhì)或者服務性質(zhì)

當前領域現(xiàn)狀

產(chǎn)品/服務屬于什么階段

市場前景如何（要畫餅，確保不要遺漏細節(jié)）

你的競爭對手

目前市場狀況，成長期還是涅槃期

你的產(chǎn)品報價情況是根據(jù)市場調(diào)研來的，不是拍腦袋的

團隊展示

在風投行業(yè)，投資人會非常注重“人”，也就是你的管理團隊 ，所以盡可能的向投資人介紹或者是展示你的團隊

管理團隊是否信念堅定，目標一致

領導人是否有很強的凝聚力，戰(zhàn)斗力，經(jīng)驗情況

團隊對市場是否熟悉，核心成員的決策判斷力，之前案例等等