在安徽省開公司，股權(quán)如何分配呢？2人、3人、4人一起開公司，如何合理分配股權(quán)？有哪些因素會(huì)影響股權(quán)分配？下面來(lái)具體了解安徽省公司股權(quán)分配的影響因素和幾種分配方案，股權(quán)之道博大精深，建議大家找一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老師指導(dǎo)。安徽省各市（合肥市、阜陽(yáng)市、淮南市、宣城市、馬鞍山市、銅陵市、亳州市、宿州市、安慶市、池州市、淮北市、滁州市、蕪湖市、蚌埠市、黃山市、六安市）有企業(yè)想要合理分配股權(quán)的，可以咨詢小編量身出具方案。

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一、安徽省公司股權(quán)分配的影響因素

股權(quán)分配中重要因素都是圍繞著創(chuàng)始人。

首先一條，創(chuàng)始人必須是股權(quán)的實(shí)際控制人（尤其是權(quán)力）。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)始人是定海神針，是精神領(lǐng)袖，是權(quán)益和責(zé)任的最終享受（承擔(dān)）者。

同時(shí)，也應(yīng)由創(chuàng)始人來(lái)協(xié)調(diào)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的利益和權(quán)力。

其次，來(lái)談?wù)剟?chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配影響因素，主要有五個(gè)方面：

第一，商業(yè)模式。

不同商業(yè)模式，每位合伙人的重要程度和貢獻(xiàn)是不同的。

平臺(tái)型、重運(yùn)營(yíng)的公司，COO的重要性遠(yuǎn)大于CTO和CFO。

技術(shù)導(dǎo)向型的公司，CTO的重要性僅次于CEO。

融資依賴型的公司，CFO的重要性僅次于CEO。

第二，實(shí)控人的理念與格局。

掌權(quán)型：分利不分權(quán)。容易吸引重利益、短期型合作伙伴，有抱負(fù)的長(zhǎng)期型人才會(huì)望而卻步。

豪放型：權(quán)利皆可分。容易聚集各類人才，但要權(quán)衡人才之間的權(quán)與利的分配，否則容易內(nèi)耗。

鐵公雞型：權(quán)利都不分。容易吸引抱有打工心態(tài)的職場(chǎng)老油條，創(chuàng)始人的能力就是企業(yè)的天花板。

第三，企業(yè)估值水平。

企業(yè)當(dāng)前估值、未來(lái)可能的估值空間，主要由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的誰(shuí)帶來(lái)的？

第四，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。

CEO+2-4位的CXO，初創(chuàng)階段，每位CXO可以擁有3-5%的股權(quán)（包括明確兌現(xiàn)規(guī)則的限制性股權(quán)和期權(quán)）。

第五，現(xiàn)有薪資與市場(chǎng)水平的差距。

合伙人收入=基礎(chǔ)年薪+績(jī)效年薪+股權(quán)價(jià)值。

差距過(guò)大，就得下放權(quán)力，同時(shí)用情懷和“畫餅”來(lái)維系。

二、安徽省股權(quán)分配最佳分配方案

股權(quán)的分配是每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都要面臨的問(wèn)題，但最佳的股權(quán)分配方案會(huì)因公司的具體情況和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的理念而不同。以下是一些常見的股權(quán)分配方案：

按貢獻(xiàn)分配：根據(jù)創(chuàng)始人在公司的貢獻(xiàn)程度分配股權(quán)。這可能包括對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，例如技術(shù)專長(zhǎng)、市場(chǎng)資源、資金投入、創(chuàng)意貢獻(xiàn)等。

按角色和責(zé)任分配：根據(jù)創(chuàng)始人在公司中的角色和責(zé)任來(lái)分配股權(quán)。比如CEO通常會(huì)擁有更多的股權(quán)，因?yàn)樗麄兊呢?zé)任和工作壓力通常比其他創(chuàng)始人更大。

動(dòng)態(tài)股權(quán)分配：這種方式允許隨著時(shí)間的推移和公司狀況的變化，股權(quán)分配比例可以進(jìn)行調(diào)整。這可能需要一種明確的機(jī)制，如使用創(chuàng)業(yè)公司權(quán)益分配(Slicing Pie)模型，它根據(jù)每位創(chuàng)始人的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整股權(quán)。

值得注意的是，對(duì)于所有股權(quán)分配方案，都應(yīng)該考慮設(shè)立一段時(shí)間的"歸屬期"或者"試用期"，在此期間創(chuàng)始人需要達(dá)到某些目標(biāo)才能完全獲得股權(quán)。這有助于保護(hù)公司免受早期退出的創(chuàng)始人帶來(lái)的潛在影響。

股權(quán)怎么分配？聰明老板這么做！

兩個(gè)人的股權(quán)

避免：

50%:50%(老大不明確，沒(méi)有真正決策人）

65%:35%(兩個(gè)股東博弈型）

98%:2%(創(chuàng)始人吃獨(dú)食，小股東沒(méi)有參與感）

合理：

70%:30%

80%:20%(老大清，快速?zèng)Q策）

三個(gè)人的股權(quán)

避免：

33%:33%:33%15)40%:40%:20%(小股東要抉）

49%:47%:4%(小股東綁架大股東）

合理: 70%:20%:10%

60%:30%:10%(溝通效率高，老大快速?zèng)Q策）

四個(gè)人的股權(quán)

避免：

25%:25%:25%:25%(均分）

95%:2%:2%:1%(創(chuàng)始人吃獨(dú)食）

合理:70%:20%:5%:5%

67%(創(chuàng)始人):18%(合伙人):15%(員工股）

51%(創(chuàng)始人):34%(合伙人):5%(員工股）

34%:51%(合伙人30%:16%:5%):15%(員工股）

和朋友一起創(chuàng)業(yè)開公司不知道股權(quán)怎么分配？

【股權(quán)舉例】

兩人合作，一人出錢，一人出力A出資60萬(wàn)，不干活 B出資40萬(wàn)，全職股份該怎么算合理的算法是:按資金股占60%，人力股占40%來(lái)算A的資金股就是60萬(wàn)*60%=36%B的資金股就是40萬(wàn)*60%=24%

A不干活，人力股為0

B全職，人力股100%*40%=40%

最終，A股權(quán)比例為36%+0=36%

B股權(quán)比例為24%+40%=64%規(guī)定。

什么樣的分配結(jié)果好？

1.合理，所有合伙人都認(rèn)為公平合理。

2.可進(jìn)退、有能力的人來(lái)了，持有股份，退出有相關(guān)機(jī)制

3.動(dòng)態(tài)展銷會(huì)

4.回購(gòu)機(jī)制

5.操作性高，不復(fù)雜

6.合同化、合法化做生意一定要記住，只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長(zhǎng)的路；更多創(chuàng)業(yè)知識(shí)，請(qǐng)多關(guān)注我們！

最后，無(wú)論你選擇哪種方案，都應(yīng)該尋求法律顧問(wèn)的意見，以確保所有的股權(quán)分配協(xié)議都符合相關(guān)的法律。

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臥濤集團(tuán)，2012年成立，為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)，如公司注冊(cè)、代理記賬、專利申請(qǐng)、軟著登記、商標(biāo)注冊(cè)、財(cái)稅籌劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目申報(bào)、高企認(rèn)定、可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、科技成果評(píng)價(jià)、百度首頁(yè)排名推廣、抖音運(yùn)營(yíng)等一站式服務(wù)，在安徽、江蘇、湖北、湖南、四川、陜西等地都有公司，10多年成功服務(wù)上萬(wàn)家企業(yè)，在業(yè)內(nèi)擁有良好口碑。